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对于商业设施开发项目来说，开业并不意味着终点而是一个开始。
如果设施不能持续产生效益，不能长期得到人们的喜爱，那它就没有意义，一个设施只有从开发阶段开始放眼长久的未来，并考虑到各种问题的情况下才能获得成功。CCD关注商业设施在每个服务阶段所需要的所有元素和项目，并从各个角度提供服务，以确保设施的成功。
这就是【CCD综合计划】
开发咨询业务
- 制作开发概念计划
- 制作建筑&环境设计计划
- 事业收支计划
- MD计划
- 协调设计&施工
运营咨询业务
- 保洁/店舗管理/设备管理
- 财务・销售额管理
- 店铺营业管理
- 促销宣传管理
- 设施管理
- 招商业务
- 教育培训
综合计划
我们CCD就是基于以往在日本及中国开发商业设施的经验和知识，为项目各个阶段提供最合适的服务。通常将项目本身作为首要考虑因素，以不浪费时间、高效的工作进展为目标，并且实时跟进业主的期待、预判市场的发展趋势。
复合商业设施的开发从计划开始到开业为止需要很长一段时间。在这个过程中会有复杂、困难的问题需要判断及处理。
Phase 1 基本构想阶段
首先，我们为设施制定整体定位概念，
去考虑这个城市，以及这个时代需要什么样的设施。
- 设施的全新创意理念
- MD计划
- 建筑概念的设计
- 事业收支计划
Phase 2 基本计划阶段
根据概念构想中制作的图纸，我们将其具像化。
不仅是建筑的轮廓，而且还阐述了它的运营。
- 建筑设计监督
- 财务计划
- 设备设计要求
- 运营基本构想
- 环境设计监督
- 主力店交涉
Phase 3 施工图设计/施工阶段/开业准备阶段
从施工图到实际空间的创建实施的同时，支持招商和开业的准备工作。
- 施工图设计
- 招商
- 施工指导
- 运营基本计划
- 工业工程管理
- 开业业务的各种指导
- 开业准备体制的构建
Phase 4 开业后运营管理阶段
开业后我们也将会提供运营支持。 为了打造更好的城市，我们不仅关注店铺，还关注员工服务。
- 店铺管理指导
- 促销、装饰计划指导
- 营业管理指导
- 营业员、服务指导
- 设施管理指导
- 经营状况分析、改善指导
CCD提供的其他业务
通过综合开发的优势，在开展着各种事业计划
